具体的な業務内容
【横浜】事業戦略企画◆グローバルTOP級シェアの車室空間事業│年休133日│在宅あり
主な業務は「事業部の戦略・経営数値目標・KPIの策定」、「戦略・目標の実行の進捗管理・見届け」です。
これを、事業部長、傘下のBU長、部門長、その他関係メンバーと連携し、一緒になって進めていくことが期待されます。
多くのステークホルダーとコミュニケーションを図り、現場で起きている課題を的確に把握し、外部環境の変化と照らし合わせて、対策を考えていくことも重要な役割です。
■具体的な業務例:
・事業部の戦略・経営数値目標の策定:1年に1回、トップマネジメント、関係部門(経理、BU、技術部門、製造部門、調達部門など)と連携して策定します。
・戦略・目標達成に向けた進捗管理:毎月(内容によっては四半期に一度)、経営数値目標・KPIの進捗を確認します。
・課題の対策立案:目標達成に向けて課題が発生した場合には、関係部門と連携して、対策の立案・実行を推進します。
・トップマネジメントサポート:事業部長の直属スタッフとして、事業部長から従業員への情報発信(運営方針発表など)、及び会議運営をサポートします。
【変更の範囲:当社業務全般】
■組織ミッション:
モビリティ社会の進化とヒトの多様性進展のなかで、運転時の安全操作と、快適且つ、こころ動かす臨場感を体験できる『移ごごち』提供を、「あたなと大切な人を守る運転体験」と「大切な人との笑顔を創る乗車体験」で実現することがHMIシステムズ事業部のミッションです。
また事業部の要の部門として、戦略・目標を策定し、その戦略・目標を効率的に実行していくための仕組み・風土を作っていくことです。
■職場の雰囲気:
・室は5人のチームで、比較的ベテランが多い職場です。男女比率は半々です。
・メンバーとのコミュニケーション・連携はもちろんありますが、事業部長、BU長、経理部門、他部門企画担当など、他部門の関係者とのコミュニケーションが多いです。そのため、比較的打ち合わせも多いと思います。
・ルーチンワーク的な業務はありますが、どちらかというと内部・外部環境の変化に対して、自ら試行錯誤して業務を進めていくことが多いです。
・一人一人が関係部門と積極的にコミュニケーションを図り、課題を把握し、主体的にスピード感を持って動いていくことが期待されます。
変更の範囲:本文参照
チーム/組織構成