具体的な業務内容
【在宅可・第二新卒歓迎】人材育成研修の提案営業◆法人営業未経験者歓迎◆月残業20h以下/年休125日
【組織を変えることで一人ひとりが生き生きと働ける環境を作りたい方へ◆企業の成長フェーズにおける組織・人材の課題を解決/週２在宅・月残業20h以下・年休125日／ノルマなし／富士フィルム様、NEC様など大手多数】
■業務詳細
初めは代表や講師が登壇した社内外のイベント等に参加した企業への電話提案から。電話で聞いた悩みに対し、潜在課題の発見、効果的な研修を提案しながら、当日の内容を顧客の人事担当や企画担当と相談します。アポ取りや提案まで上長と一緒に経験しながら、徐々により良い提案ができるよう成長し、２年を目途に自立を目指します。企業規模や職種、先方の役職によっては、その後も社長や上長に同席していただけます。
・顧客課題のヒアリング、研修コンテンツの作成・提案、講師の選出
・研修当日のアシスタント担当、研修後の効果検証、新たな提案
※飛び込み営業なし。
■評価制度
半期に１度目標（受注金額、ビジョンに対する10段階評価、役割評価(入社年数に合わせた指針)、自己目標）を設定し、上長のとの面談にて振り返ります。ノルマはなく、数値目標の達成度によって翌年のボーナスへの反映があります。
■社風【20代多数活躍中！】
大手企業の変化を肌で感じられることにやりがいを感じる方が多いです。
先輩からのフォローも手厚く、社外セミナーに参加したり、本を読んだり、自己研鑽に努める方も多くいらっしゃいます（補助制度もあります）。
個々の仕事に集中しながらも、毎朝の朝礼で今の課題や自身のモチベーションについてなど率直に話せます。失敗を恐れず、予想外のことを楽しみながら次のステップに繋げていける方が多いです。
■サービスの特徴
中間管理層をメインに、コミュニケーションや人間力を高めることを重要視する研修を展開しています。M＆Aやホールディングス化など、会社の成長フェーズで上位層の変化を促すことで、組織変革をサポートしています。
■PJT事例
・野村証券様→全国の支店長および支店の次席クラスにリーダーシップ研修
・日本電気様→人の行動のメカニズムの理解と部下との関わり方を習得するマネジメント研修
・ＵＴグループ様→若手次世代リーダー研修を用いた管理職候補の育成。
■組織構成：営業2課体制（各課マネージャー1名、営業員3名）
変更の範囲：会社の定める業務
チーム／組織構成
その他プロジェクト事例
