具体的な業務内容
【経営コンサルタント／マネジャー候補】クライアント企業の業績向上に本気で取り組むコンサルタント
◆◇支援実績200社以上／顧客の指示に従うだけの働き方をしたくない方大歓迎／リモートワーク可◇◆
■プロジェクト型コンサルの想い
企業が成長し続けるサイクルを作るため、顧客事業の経営改善に取り組みます。
事業が大きくなればなるほど、業務は煩雑化し、余計な業務が増え、金銭的・人的コストが莫大にかかってしまいます。
そのためIT化を行うことは少なくありませんが、業務の実態と合わずに逆に工数が増えたり、経営者の意見ばかりが反映され、費用だけがかさんでしまうことも、少なくありません。そこで、Arinosでは、業務の棚卸やフローの作成を行う際、現場の意見を最重要視します。
■業務概要
経営陣だけでなく、実際の担当者へを繰り返しヒアリングをし、実情や現場の想いを抽出しながら、業務整理を行います。
Arinosは特定のシステムのベンダーではないため、ソリューションを特定しません。
そのため数多ある選択肢の中から、最適で最良な解決策を顧客に提案します。
また、提案やアドバイスだけに留まらず、Arinos自らが手を動かし、システム導入やマニュアルの作成等、実際の業務改善作業を行います。
その後、効果測定まで行うことで、最後まで責任もってプロジェクトを遂行します。
■過去実績例：支援実績200社以上
・EC事業：新事業の立上げ・運用支援（要件特定・課題整理から業務設計、システム構築、業務支援までフルサポート）
・システム開発会社：保険医療機関（医院・薬局）向け認証システムの導入支援
・不動産事業：全社的BPRプロジェクトにおけるオペレーション改善（課題特定、改善策立案、実行支援）
・宿泊事業：全社的DX戦略の立案、推進アドバイザリー
・保険会社：デジタル化推進による業務効率化支援
■活躍している社員の例
・30代男性 IT業界出身
└3〜7人のチームをまとめ、システム開発系PJのPMOを担う。
・40代男性 Sler出身
└EC事業のPJにて10名程度のマネジメントや新規案件開拓の実績により、入社8ヶ月でSMGRに昇進。
チーム／組織構成
