具体的な業務内容
DXコンサルタント(人事組織領域)◆富士通G/立ち上げ期〜発展期の組織運営経験が可能【POT(M)】
●お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供
●人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの確立
●組織のCapabilityの強化(人材育成・採用)
●対外イベントの企画・実行
■個人に期待する役割やミッション:
・人事組織領域のSalesディベロップメントへの協力
・Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティングリード
・人事領域のThought Leadershipの発信
・プラクティショナーの育成、採用など組織Capabilityの強化への貢献
■具体的なPJ例(業界及びテーマ):
・経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開
・事業部起点のジョブ型人事の実運用化
・グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築、実装
・DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築、実装
■人事コンサルタントとしてのキャリア/得られる経験:
◎経営層含めたクライアントの上位層とのリレーションシップ構築の経験
◎富士通のDXに対する当事者としての変革推進の経験
◎多様なバックボーンを持つ人事コンサルタント、戦略コンサルタント、エンジニア、デザイナー、セールスと共創・協働を通じてのビジネスディベロップメント経験
◎組織の立ち上げ期から発展期における組織運営の経験
■コンサルティングサービスの注力テーマ:
・人的資本経営戦略策定…経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定
・人事機能/人事制度改善…現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援
・リスキリング・アップスキリング支援…人材ポートフォリオ設計、人材/スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント、分析
・HRBP・Manager機能改革…マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務、ツール設計
チーム/組織構成