具体的な業務内容
【事業戦略コンサルタント｜部長】中小企業支援／複数領域の兼任可／立ち上げフェーズ
地方の中小企業／中核企業の経営者に対して、企業の目指す姿(目標設定)から現状把握、分析、戦略策定、実行まで一連の業務をお任せします。
■業務内容：
・深刻な経営課題に対して、「経営者の右腕」として並走し、潜在的な経営課題も含めた事業成長サポートを行います。
・10名程度のベンチャー企業の経営幹部としてサービス開発や自社の戦略立案にも参画いただきたく考えております。
・また今後増える人材のマネジメントや育成もお任せします。
例)販売戦略や組織戦略、社員育成、後継ぎ問題など、
■ターゲット戦略：
代表・浅野氏自身が、人事コンサルタントとして、 大企業から中小企業まで様々なソリューション提供をしてきた経験と、面接やキャリアカウンセリングをした1万人以上のデータから、ターゲットの人柄や生活スタイルを詳細まで落とし込むことで、 その人物の意思決定ロジックに基づいた施策を導き出す独自のコンサルティング手法です。
■身に付く力：
・企業の目指す姿(目標設定)から現状把握、分析、戦略策定、実行まで一連の業務を担当するため、課題を特定する力・筋の良い仮説を立てる力・プロセスを作りこむ力等汎用的なビジネススキルが身につきます。
〇何故やるのか
（1）「インパクト」が大きいからやる
日本全企業の内99.7％、雇用では7割を中小企業が占めています。
（2）「誰もやっていない」からやる
中小企業支援は必要不可欠ながら、支援側の生産や利便性の問題から支援の多くは都市圏に集中しています。
（3）「本質的な仕事がしたい」からやる
過不足ない本質的な支援こそが必要であり、そのために企業における課題全てを自分事として捉える経営者と仕事を行う。正解がないからこそ面白いと考えています。
〇どうやるのか
・自ら先陣をきり未来を創っていく意思のある企業をご支援。日本を支える中核企業を増加させると共に、日本全体の経済にその影響を波及させます。
〇何をするのか
地方の中小企業が利用可能な適正価格で良質なソリューションを提供します。
■スタンス：
・中小企業支援ではスピードと仮説の精度の高さが重要です。リサーチや資料作成に時間をかけるより手に入る一次情報から精度の高い仮説を組み上げ、実行可能な戦略を描き、走りながら調整していくスタイルです。
チーム／組織構成
その他プロジェクト事例
