具体的な業務内容
【目黒区】事業再生コンサルタント◆首都圏の中小企業◆税務・労務・IT等幅広いサポート
★各地に所在する中小企業活性化協議会から紹介を受けた中小企業の事業再生に取り組むことができます。
★当社は長く・幅広くクライアントをバックアップするスタイルを得意としており、財務・事業DD〜経営計画策定/実行支援〜税務/労務面での顧問サービス、IT活用などに携わることができます。
■業務内容：
事業再生のクライアントをメインでお任せします。経営感覚を身に着けたコンサルタントとしてご活躍いただきたいため、当社グループの事業会社の経営を一部お任せする予定です。
□事業再生コンサルティング
財務及び事業デューデリジェンスを行い、経営計画の策定を行うまでの流れを中心となって完遂できることを目指します。将来的には複数社の経営顧問契約を持てるようになっていただきます。
□グループ事業
不動産、浄水機の販売、Webコンサルティング（SNS/Webサイト）等、多様な事業を展開しています。それぞれの事業に携わることを通じて、本物の経営コンサルティングを提供できるコンサルタントを目指していただきます。
■今後の展望
受注が増加しており既存メンバーでの対応が難しくなっているため、体制を拡大し、より多くのクライアントの支援をしたいと考えています。
□DXコンサルティング
AI活用によるDXコンサルティング分野に注力しており、支援先クライアントと国立大学による共同研究のプロデュースも行っています。この他、DXや海外といった伸びしろのある分野で今後の業績拡大を目指しています。
■事例（金属切削製造業の事業再生）
□対象企業：数十人規模の地方製造業者（金属切削）
□成果：8.4％の粗利率改善 / 年平均53百万円の利益改善 / 238百万円の実質純資産額改善
□状況：試作品や高付加価値商品を中心とした多品種少量生産を行っていたが、景気の影響を受けやすいため不安定な状況が続いていた。
業績の安定化を目指し量産品の製造に取り組むも、量産品の製造は利幅が薄く赤字体質に。
□コンサルティング内容：経営内容を分析、経営計画の策定を実施。
└量産品製造から撤退、多品種少量生産のみの体制へ回帰し、粗利率を回復
└取引先の拡大により、売上減のリスクの低減
└精緻すぎる原価管理の廃止と多品種少量生産向きの見積り体制の構築
└その他経営管理体制の整備と構築
変更の範囲：会社の定める業務
チーム／組織構成
その他プロジェクト事例
