具体的な業務内容
【大阪市】戦略コンサルタント◆デジタル技術を活用した新規事業創造支援など／実働7h
〜国内最大級の監査法人／「専門家の社会インフラ」を目指す◎賞与年3回／所定労働7h／働き方◎〜
■業務内容：
◇デジタル技術を活用した新規事業創造支援
・事業構想の策定（市場・業界構造整理、解決すべき課題定義、事業機会・事業ドメインの特定、ユースケース・ソリューション概要設計、市場・事業規模推計、ロードマップ策定）
・事業戦略及び収支計画の策定
・PoC（実証実験）の設計・企画・計画書の作成、PoCの実行支援 など
◇企業・自治体のデジタル戦略策定支援
・国内外の市場調査、DX動向／事例の整理・分析、DX化の成功要因の特定
・DX化領域・課題の特定、あるべきDXの方向性（ビジョン）・戦略の構想策定
・デジタル技術を活用したビジネスモデル・バリューチェーンの設計
◇都市・地域のデジタル化支援
・スーパーシティー、スマートシティー構想策定、都市OS導入、
・デジタルを活用した各産業のバリューチェーン再構築（主に、1次産業が対象）
・地域（行政）・企業のデジタル人材育成支援
◇スマートヘルス事業構想策定支援
・事業構想の策定（市場・業界構造整理、解決すべき課題定義、事業機会・事業ドメインの特定、ソリューション概要設計、市場・事業規模推計、ロードマップ策定）
・国内外の市場調査、健康・医療データプラットフォーム導入事例の整理・分析
・健康・医療データプラットフォームに求められる機能要件等の整理
・PoC（実証実験）の設計・企画・計画書の作成、PoCの実行支援 など
■代表的プロジェクト例：
クライアント：通信業界の大手企業
プロジェクト規模：7,500万円／年程度
プロジェクト期間：フェーズを3つに区切り約10カ月
要員数：5名程度（M層1名、スタッフ層4名程度）
詳細：事業構想から事業戦略・収支計画策定、PoCの実行支援まで、一気通貫で伴走支援を行った案件。特にスケジュールが厳しい中、業界の主要プレイヤーや顧客へのヒアリングを通じた課題検証や各プレイヤーのポジショニングを踏まえた事業戦略の策定、PFビジネスの勘所を押さえた上でのビジネスモデル策定に苦労したものの、クライアントからの信頼を勝ち取った結果、謝意を示して頂く中でスタッフの成長実感の獲得、様々な領域の新規案件獲得を通じ、継続的な成長機会の提供が行えた。
変更の範囲：会社の定める業務
チーム／組織構成
その他プロジェクト事例
