具体的な業務内容
バックエンド開発（チーム責任者候補）◆持続可能なシステム構成・利用技術選定などもお任せ
■業務内容：
開発チーム横断でパフォーマンス改善や技術的負債の解消など、持続可能でより良いサービスや開発体制の実現に向けた仕組みづくりをして頂きます。チームメンバーだけでなく、社内全体のステークホルダーとコミュニケーションを取りながら複数プロジェクトをリード頂きます。また、組織・ピープルマネジメントだけでなく、ハンズオンで技術検証、開発・運用ルール策定なども行って頂きたいと考えています。
＜具体的には＞
・チーム間・組織間の課題の発見とその提示
・開発者体験の向上、メンバーのパフォーマンスアップ
・複数ステークホルダーを巻き込んだプロジェクトマネジメント
・持続可能なシステムの開発、設計、具体的プロセスの整備・改善
・開発チーム間での開発ルールの共通化（コーディングルール、Git運用ルール整備など）
・持続可能なシステム構成、利用技術（フレームワーク等）選定・導入支援
・技術的負債の解消のリード、改善案の提案
■開発組織全体の魅力：
全社約170名の内、半数以上がエンジニアで構成されており、ビジネスドメインを理解し、プロダクトを通した顧客課題の解決や「働く世代に豊かさを」というミッション実現に向け、目的意識を持って開発をしている組織です。社内業務システムを含め、大部分を内製化して開発している組織のため、フロントエンドのみならず、クライアントサイド等の他領域の開発チームやビジネスサイドと部門をまたいで連携・調整をしながら開発を行うことから、複数プロジェクトの中で各ステークホルダーを巻き込んだマネジメント能力が身につきます。
■解決したい組織課題：
・開発チームの技術的課題として、預かり資産・運用者数共に順調に拡大している中での大規模トラフィックに耐えうる技術的な検証や、技術的負債の解消など、解決したいイシューは数多くある状況です。今後のマルチプロダクト化に向けて、プロダクト横断で複数の技術的課題解決を推進していただきたいです。
・現任の責任者が複数のチームのマネジメントを兼務しているため、当チームのマネジメント業を専任できず、メンバーのパフォーマンス最大化やキャリア成長の支援のための施策が充分に実施できていない状況です。
変更の範囲：会社の定める業務
チーム／組織構成
その他プロジェクト事例
開発環境
