具体的な業務内容
各業界をリードする大手企業や政府機関を対象に、彼らが直⾯する多くの課題を各種調査・分析手法を⽤いて紐解き、その解決策を提⽰すると同時に、実⾏推進と定着までを視野に⼊れた支援を⾏います。
支援内容はStrategy、Operations、Digital/Technologyのいずかにカテゴライズされ、そこに専門性を持つコンサルタントが従事することになりますが、プロジェクトの多くは複数の領域に跨り設定され、コンサルタントは⾃⾝の専門領域外も含む幅広い知⾒が求められます。
1.Strategy
限られた経営リソースをどのように配分し、ビジネスの成果を最大化するか。
目まぐるし変化する世界経済の中で、企業はどの方向に進むべきなのか。
その解を導き出すためのマクロ動向やマーケット・競合企業等に関する調査・分析から、打ち手の洗出しと絞り込みを
各種フレームワークや分析手法を⽤いて実施します。
また、単なる計画の策定に留まらず、企業組織の全体にその構想が根付き、コンサルタントの支援を受けずに推進可能な状況になるまでの実⾏・定着支援、スキル/ケイパビリティトランスファーまで⾏います。
プロジェクトテーマ例︓全社・事業戦略、海外進出、M＆A、新規事業、アライアンス推進、ビジネスDD、R＆D戦略等
2.Operations
策定された戦略の効⽤を最大化する上で、柔軟かつ強固な組織と精緻なビジネスプロセスは必要不可⽋であり、また正しいオペレーションが存在することで企業は更に正確な戦略の分析や⽴案が可能となります。
そうした企業全体の最適化、競争⼒強化に繋がる組織のあるべき姿や、ガバナンス、ビジネスプロセス等のデザインと定着化を各種調査・分析等を通じ支援します。局所的な効率化や単純なベストプラクティスの導⼊ではない、個々の企業特性に合わせた改⾰を⾏うため、発想⼒やクライアント企業との協働を加速させる推進⼒が強く求められます。
プロジェクトテーマ例︓組織改⾰、オペレーション改⾰/標準化、業務効率化、調達コスト削減、CRM、SCM、経営幹部/人材育成、バリューチェーン改⾰等
3.Digital/Technology
クライアントが直⾯する経営課題を先端テクノロジーを活⽤しどう克服するのか。
無限とも⾔える選択肢の中から最適なものを絞り込み、理想像に向けた計画の策定とその推進を支援します。
テクノロジートレンドと経営に対する洞察⼒、どちらかが⽋けても最適な解を導き出すことは難しく、ワンプールの環境を⽣かし双方を理想的なバランスで⾝につけたコンサルタントが存分に⼒を発揮することのできる領域です。
トレンドワードに振り回されることなく、手段としてのDigital/Technologyを経営の中でどう位置付けるか、本質を常に意識し、クライアントに寄り添うことが成功の鍵と⾔えます。
プロジェクトテーマ例︓DXによる将来像構想、DX戦略/ロードマップ策定、デジタル人材育成、デジタルマーケティング、IT戦略策定、ITガバナンス構築、IT人材育成、ITコスト削減等
◾ キャリアイメージ
当社の特色であるワンプールの環境を活かし、領域、インダストリーを限定せずに様々なテーマを経験いただくことも可能です。
ご⾃⾝固有のキャリアをデザインし、専門性を磨いていくと同時に、チームマネジメントの経験も積むことで、問題解決、計画策定、ファシリテーション、プロジェクト推進、業界知⾒等も含む、次世代リーダーに必要な能⼒を⾝につけていきます。
