具体的な業務内容
コンサルタントとして中堅・中小企業の人事組織に関する経営支援をお任せします。入社後は、先輩社員によるOJTやセミナーの運営業務から習得いただき、1〜2年程度でコンサルタントとしての役割をお任せします。
【取り扱うテーマ例】■マネジメント育成支援■人材研修(集合/個社)■人事評価制度・報酬体系設計■ミッション・ビジョンの浸透■組織力診断■採用支援■組織学習の仕組みづくり 等
【コンサルタントとは】我々は「なれる最高」の会社づくりのお手伝いをビジョンに「もっと良い会社になりたい」「未来に続く会社になりたい」 そう願う経営者の右腕として本質的・持続的な成長を支援します。