具体的な業務内容
約20名程度のエンジニア組織の中で、マネジメントをお任せする想定です。経営陣と現場を繋ぐ中核として、事業目標にもとづき開発のリード及び、エンジニア組織のマネジメントを支援をお任せします。
【具体的には】
■エンジニア組織としての課題発見・解決、及び成長戦略の立案・実行
■開発チームの体制構築と、それを実現するための他部署、上層部、外注会社とのコミュニケーション
■エンジニアメンバーのピープルマネジメントに関わる業務 (1on1、目標設定・評価、キャリアプラン、チームビルディングなど)
■エンジニア組織の育成/評価制度の設計(管理部門と連携)