具体的な業務内容
取締役直下で、組織の屋台骨として、全社の成長戦略の実現をフルスタックにお任せ。各部門の責任者・事業部長、社内の全ステークホルダーを巻き込み、最重要プロジェクトやボトルネックの解消に取り組みます。
■経営関連:経営会議や事業レビューの運営改善/KPI管理体制の強化/MVV・カルチャーの浸透/経営方針・戦略、事業方針・戦略の策定
■事業・製品:超大型案件の創出に向けた事業面・製品技術面の課題策定・推進/豊富なハウスリストを生かしたナーチャリング強化、ユーザー巻き込み、啓蒙/労働集約的でない、製品導入・カスタマーサクセス体制の実現/各プロダクト・機能の収益性を明確化し、戦略的なARPA向上