具体的な業務内容
PMOコンサルタントとして顧客様のプロジェクト開始段階におけるマネジメント方式の検討やシステム開発進捗が芳しくない場合のマネジメント方式最適化・改善を通じ、IT戦略実現にむけた支援を担っていただきます。
【業務内容の一例】
■IT-PRJを横断し課題解決 ■プロジェク計画書の作成、ト管理ルール・プロセス策定 ■プロジェクト管理の導入・定着・改善 ■各種会議のファシリテーション ■報告書作成
【案件事例】
■通信会社:決済アプリケーション開発 ■官公庁:業務システムのクラウド化対応 ■ウェディングサービス:業務システムのモダナイゼーション対応