具体的な業務内容
■グローバル内部統制の設計と構築・海外子会社の内部統制フレームワークの設計・導入・運用支援・グループ全体の内部統制ポリシー・規程類の策定・新規買収子会社の PMI(買収後統合)における内部統制構築
■海外子会社の管理体制強化・海外子会社のバックオフィス機能(経理・法務等)の仕組み構築・現地スタッフへの指導・育成(リモート/出張)・本社・子会社間の効率的な報告体制の構築 ■コンプライアンス体制の確立・内部監査体制の整備・監査法人対応(英語での対応含む)・リスク評価と内部統制報告書の作成支援 ■経営層への報告・提言・海外子会社の内部統制状況の可視化と定期報告・経営会議等での改善提案