具体的な業務内容
■PMOとしての主な業務は、プロジェクト管理の専門性を活かし、プロジェクトマネージャを支え、複数の開発チームが効率的に開発を進められるようにサポートすることです。具体的には、下記PJ管理を行い、進捗の
監視とレポート作成が含まれます。また、プロジェクトのガイドラインやワークフローの設計、メンバーへの教育・指導も行います。
【管理項目】 PMBOK(*1)の10の知識エリアに準じます。
統合管理、スコープ管理、スケジュール管理、コスト管理、品質管理、資源管理、コミュニケーション管理、リスク管理、調達管理、ステークホルダー管理