具体的な業務内容
法人事業本部を横断的に見て、チーム・チーム横断の数値管理や業務改善プロジェクトの組成から推進、運用まで担当いただきます。ビジネス目的に直結した業務変革を構想し、実現させる重要なミッションを担います。
■既存の業務プロセスの分解・分析および可視化(業務分析、課題設定)
■目指すべき姿、あるべき姿を構想(グランドデザイン策定、KGI/KPI設計) ■業務プロセスの再構築、システム導入や開発の上流業務(要件定義) ■管理会計機能の構築による事業計数と計画進捗の把握 ■月次・週次ベースでのKPIトラッキング ■計画にビハインドしている事業に対する改革案の起案