具体的な業務内容
製造業を中心とした大手グローバル顧客に対して■経営管理(連結管理会計・KPI・経営計画等) ■管理会計制度、原価管理制度の改革 ■業績改善計画の策定・実行フォロー ■事業構造改革の策定を行って頂きます。
顧客の中で明確になっていない課題の本質を解明し解決に導きます。また、コンサルタントそれぞれの裁量が大きく、顧客へのナレッジ移転等も行う顧客に伴走するスタイルのコンサルティングファームです。
【研修制度】GLOBIS学び放題、毎年30万円の自己研鑽費補助により外部研修等受講可。メンバーが切磋琢磨しあえる環境です。
業務変更の範囲:なし