具体的な業務内容
“初めての支社”として設立された大阪支社にて、営業戦略における“教育・指導・育成”の面を担っていただきます。単純なマネジメントではなく、戦略的に【ハイプレイヤーを育成する】ことがミッションです。
■ロープレの実施 ■営業成績の分析・課題設定
■営業戦略施策の立案・実施後の効果改善 ■支社長や他管理職とのMTG
戦略的な営業育成・施策立案のためには、一人ひとりの課題を向き合うことが大切です。壁にぶつかった営業メンバーのモチベーション管理だけではなく、「どうしたら壁を乗り越えられるのか」を考えたうえでマネジメントを行っていただきます。