具体的な業務内容
ルート営業(コンサルタント)が所属する部署のマネージャーとして、新規顧客ではなく既存顧客へのアプローチ方法やKPIツリー運用における課題の洗い出しから課題解決のための施策考案/実行/効果測定等を行います。
入社後、まずはコンサルティング部や連携先部署の業務内容の把握からスタート。
■KPIツリー運用(各チームのマネジメント、方針策定/部下へのアドバイス)
■採用・教育(新人の教育・育成・指導、新規採用[人事部・東京コンサルティング部との連携])
■部署拡大・売上拡大(営業トーク/営業戦略におけるPDCAを回し効果的な営業手法の策定及び実行、東京本社の事業本部長/部長クラスとの定例的なコミュニケーション)