具体的な業務内容
◆営業チームの管理をお任せします。与えられた各種指標について、「マネジメント」を通しての1→10を実績として示してください。全社の売上をけん引し、自己実現に向けて、一流のマネージャーへ。
◆マネジメント方法は、全てあなたに一任。マネジメント方法・教育方法はさまざま。これまでの経験を活かし、“あなただからできる”マネジメント手法で部下全員の営業成績向上を目指してください。
■営業管理システムを駆使しながら、自らの組織のKPI管理
■部下の教育・指導・マネジメント
■ロープレ対応・成績管理
■チームMTG・管理職戦略MTG など