具体的な業務内容
◆与えられた各種指標について、「マネジメント」を通しての1→10を実績として示してください。◇営業部のKPI管理◇支社長をはじめとした各ステークホルダーとの営業戦略立案〜実行◇部下の育成・進捗管理など
■20名以下の部下を持ち、立案した営業戦略の実行からその後の運用結果把握までをお任せします。
■支社長をはじめとした各経営陣とも密に連携を取りながら、支社営業部をけん引してください。
■マネジメント方法は全てあなたに一任します。
実際に営業部の最前線で“背中を見せる”のか、部下との対話を重視して“後押しする”のか──全てはあなた次第です。