具体的な業務内容
■会社全体の資金の流れを捉え、支払いやフローを含め現状の各部署の運用方法について再構築して頂きます。その上で将来的には新規事業立ち上げのための予算策定や資金運用、銀行折衝等を行って頂きます。
【期待】第二創業期を迎え組織の体制強化を目指します。現状、業務や売上の拡大に伴い会社規模が大きくなった一方、実情に合った体制を構築しきれておらず、経理部門含め各部署が実務を回す事に専念している状況です。
また、ビジネスモデル上、しっかりと計画を立てることが重要であるため、先々は戦略的な計画を練っていける体制を整えたいと考えています。社長・役員・各部門長・外部等と折衝・調整が重要です。