具体的な業務内容
全社的に「数字をつくる」ための起点として、バラバラに落ちているKPIや業務課題に対してアプローチし、組織横断でプロジェクトの実行や課題解決を図っていただきます。
短期的なPLの安定化に加え、中長期的には新たな事業やM&Aによる企業価値向上を牽引していくことが求められます。
■全社KPIの整理・再設計、および達成に向けた施策立案と推進
■部門横断でのプロジェクトマネジメント(営業/マーケ/CS/プロダクト等)
■既存施策の改善および新施策の仮説検証〜実行
■新規事業やM&Aのリサーチ、スキーム設計、実行支援(PLが固まり次第)