具体的な業務内容
社長の方針に沿って、各製造部門の業務進捗状況を管理し、経営層へ報告。業務効率化のための仕組みづくりや改善提案を行い、全社的な生産性向上に貢献するポジションです。
■各製造部門の業務進捗状況を管理し、課題があれば指摘・改善を促します。■部門間の情報連携における問題(例:組み立て部門と成形部門間の情報伝達の不備)を特定し、解決策を立案・実行します。
■各部門から提出された経営計画を取りまとめ、内容を確認・修正し、社長へ報告します。■業務の取りこぼしがないよう、複数の業務を同時並行で管理し、スケジュール通りに進むよう促進します。