具体的な業務内容
■サプライヤー戦略の策定と定義、サプライヤーの成長・固定・撤退の定義、製品フットプリントの維持。
■社内外のステークホルダーと緊密に連携し、サプライヤーと直接・間接資材の調達プロジェクトを実行する
■資材生産性(CMP)、リードタイム、納期(STR/STC)、品質(DLPM)などの調達KPIを達成する。
■サプライヤーとの商業契約(保税、在庫管理、供給契約など)の締結に責任を持つ。
■RFQの作成、Eツールの活用、新規ビジネスの受注、すべての原材料、部品、工具の交渉を担当する。
■危機を回避するため、サプライヤーの能力とキャパシティを注意深く監視する。(備考に続く)