具体的な業務内容
プロジェクトの管理・監督に加え、開発部門に気付きを与え、協働して目標の達成や成果の最大化を達成する役割を持つ当組織において、1つの開発部門のPMOとして下記のようなPJT実行支援業務をお任せします。
ある開発本部(例:製造・流通開発本部)に配置され、部門PMOとしてPMをサポートする役割です。
■開発プロセスの内部統制(社内開発規定の順守状況を検査し、開発規定違反ゼロを目指す)
■プロジェクト評価・検証・改善(会議のファシリテーションをし、会議の活性化を図る / PJT状況を定量的に可視化、問題抽出し、粗利悪化や過残業を未然に防ぐ)