具体的な業務内容
中小規模PJのトラブルを防止する為、各開発部門に【部門PMO】を設置し、実行中プロジェクトの状況確認を行います。運営上の問題および兆候の早期発見とマネジメントライン(部門)への早期連携を行います。
【詳細】■部長(課長)クラス/PMより「開発事業の特性」「プロジェクトの特性」「現状のプロジェクト管理運用と課題」等をヒアリングし現状の管理内容や問題点を把握■現状課題を解決する為【部門PMO】の実施方針(役割)と手順の策定(活動の規定/標準化/モニタリングの仕組み作り等)
■開発部門に寄り添った【部門PMO】活動を行い、必要に応じて実施内容の改善・改定を実施