具体的な業務内容
25年2月よりCFOを迎えて管理本部体制を構築した中、今後の組織強化を見据えて、経営企画部門を設置し、中期経営計画やM&Aなど経営管理体制の強化を図ります。
■予算作成:年間予算の策定と実行管理、部門別コスト管理など
■予算管理:月次・四半期ごとの業績分析、予算と実績の差異分析フィードバックループの構築等
■経営判断資料作成:主要KPIのモニタリング、経営層向けレポートの作成、意思決定支援資料の準備等
■経営戦略の策定:各事業会社の中長期計画の策定、競争環境の分析、戦略的提案の実行等