具体的な業務内容
ライバルに勝てる供給スピード(玉切れなしの供給)業務効率化、在庫の適正化の両得を目指し、海外拠点の供給・SCM担当部門と連携や自ら海外拠点に出向し、需給調整実務の適正化の指導、部門を跨るSCM改善を推進
1.受給調整実務の適正化の指導:空調機完成品の受払計画 (PSI=生産,販売,在庫) を多角的にデータ分析、課題を定量化、適正化に向けた対策を海外拠点担当部門と協業で立案し実行。
2.部門横串でのSCM改善アクションプランの立案と推進:業務フロー・ITシステムのグローバル標準要件を作成、現地への導入・定着を実行する。
- KPI*を用いたPDCAサイクルの導入・定着を実行。