具体的な業務内容
経営層と近い距離で、IT戦略の立案から実行までをリード。部門長の右腕として、組織運営やプロジェクト推進を通じ、事業成長に直接貢献。
・部門戦略の立案・推進支援(中長期計画の策定補佐、目標設定/進捗管理)
・重要プロジェクトの企画・運営(新規システム、業務改善、社内外調整)
・部門長の意思決定支援(資料作成、プレゼン準備)
・業務プロセスの改善・標準化(フロー見直し、マニュアル整備)
・予算・数値管理のサポート(予算策定、KPI設計・管理)
・人材育成・組織開発支援(研修企画、育成プログラム運営)
・社内外との連携強化(他部門との連携、顧客・パートナーとの関係構築)