具体的な業務内容
<チームのエンジニアリングマネジメント>個人(共通オンボーディング、キャリア形成)、チーム(チームビルディングやプロセス改善などリーダーのサポート)、チーム横断(横断プロセス改善やリソース配置、
開発体制)、採用の活動を通し、組織としてプロダクト開発が円滑に遂行できる状態を維持していく組織作りをリード■パフォーマンスの評価、フィードバックの提供、リーダーと協業したプロフェッショナルな成長の機会の提供、目標と期待の管理■エンジニアを採用し、新しいメンバーの成功を保証するためのオンボーディングプロセス■プロジェクトが計画通りに進行するために必要なリソースを確保し、適切に配分※以下備考欄参照