具体的な業務内容
【お任せする業務】会社・本部の年度利益計画より工場の年度予算立案と月度予算と実績との差異分析、年度予算遵守に向けた工場の方向性提案、工場重点課題へのリソーセス確保とリソーセスの再分配を提案頂きます。
【具体的には】◎予算立案:実績や今後の改善計画など会社利益計画と比較し年度予算や目標値を設定 ◎改善推進:工場と関連部署とを橋渡しし、改善が円滑に進むようにプロモート、必要なリソーセスは工場内外で確保 ◎実績確認:月度や4半期で予算・目標遵守状況、今後の見通しや課題を工場や本部会議で議論 ◎戦略立案:予算実績や目標達成状況に応じ、必要な作戦・戦略を工場幹部へ提案し、目標達成への方向修正を行う。