具体的な業務内容
代表直下に新設される「経営管理室」の責任者として、全社の経営数値構造と管理体制の中核を担うポジションです。経営企画/FP&A領域お及びに管理部門のマネジメント領域をお任せいたします。
■中期経営計画や全社PL設計など、経営判断の基盤となる数値構造の設計・実装■予実管理やKPI設計を通じた、経営と事業部をつなぐ可視化・モニタリング体制の構築■総務・労務・経理といった管理部門を横断的に統括し、業務インフラを持続可能な構造への再設計■代表と定例でディスカッションを行い、意思決定の質とスピードを高めるファシリテーターとしての役割