具体的な業務内容
全社的に「数字をつくる」ための起点として、バラバラに落ちているKPIや業務課題に対してアプローチし、組織横断でプロジェクトの実行や課題解決を図っていただきます。
短期的なPLの安定化に加え、中長期的には新規事業の推進などよる企業価値向上を牽引していくことが求められます。
■全社KPIの整理・再設計(含む予算策定・予実管理)、およびKPI達成に向けた施策立案と推進
■部門横断でのプロジェクトマネジメント(営業・マーケ・CRM・プロダクトなど)
■既存施策の改善および新施策の仮説検証〜実行
■新規事業のリサーチ、事業計画策定、エグゼキューション