中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージに合わせたビジネスモデル構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネスコンサルティング部門です。具体的には以下の業務を行います。 【詳細】■企業再編支援・企業再生支援■Ｍ＆Ａ／ＭＢＯ（FA業務、デューデリジェンス、PMI）支援■経営計画策定支援・業績管理制度構築・資金繰り安定化サポート■株式

研究者が欧米並みに研究開発に専念できる質量共に世界最高水準の研究開発環境構築を目指し、研究費の獲得/人材の獲得/資源の獲得による規模のスケーリングと質のアップグレード等のマネジメントをお任せします。 ■科研費や文科省競争的資金等のプレアワード期における国際連携・産学共創・人材育成の実現に向けた戦略立案　■ポストアワード期における各体制の構築と

アナリストチームの次長として、各部署長と経営企画部長との架け橋のような役割、全てのビジネスの局面において数字によるバックグラウンドを基にビジネス側を積極的にサポートする役割を担っていただきます。 【具体的には】 ■経営に関するサポート：年度事業計画、中期経営計画の作成／適時レポートの作成と分析、問題点の抽出と解決策の立案／現場と経営陣のつなぎ

当社のM＆Aグループにおける管理職ポジションにて、Ｍ＆Ａや出資を検討する相手先の企業価値算定や財務・税務のデューデリジェンス業務をお任せ致します。 【魅力】ファンドではなく事業会社の投資部署として経営陣に近いポジションで様々なスキルを身につける事ができます。 ★投資戦略本部ではM&A、スタートアップ投資、ホテル・旅館再生事業プロジェク

自社サービスを通じて収集するデータや顧客から提供されるデータを分析し、オフィス空間やオフィスの運用方法、働き方を改善するためのコンサルティングを行っていただきます。 【具体的な業務イメージ】 ■オフィス空間で生成される様々なデータが集約される社内ツールを使い、仮説を立てながら問題点を分析 ■ご提案に向けたシナリオ作成（資料作成） ■お客様（基

DMMヘルスケア事業部は2021年に立ち上げた事業部で、現在に至るまで急成長を続けており、社内でも注目度の高い組織です。そんな事業部で経営企画業務を担当頂きます。数値分析のスキルを活かせるポジションです。 ■各種事業の事業戦略の企画、管理、維持：戦略立案に必要なリサーチやKPI策定、予実分析、データ分析・経営層に対する事業報告レポートの作成、

保険会社総合職出身者が集まり作った会社です。保険代理店は約30万社、一方お客様側に立つ「保険仲立人」は約50社のみ、また社労士は「公的保険と民間保険の一元化」実現のために必須の資格者です。 「ベストアドバイスルール」は会計事務所様が顧問先企業様を大切にされる姿勢に出会い、「保険業界も同じ考えで取り組むべき」と気付き、生まれました。全国2000

保険会社出身者が集まり作った会社です。保険代理店は約30万社、一方お客様側に立つ「保険仲立人」は約50社のみ、また社労士は「公的保険と民間保険の一元化」実現のために必須の資格者です。 「ベストアドバイスルール」は会計事務所様が顧問先企業様を大切にされる姿勢に出会い、「保険業界も同じ考えで取り組むべき」と気付き、生まれました。全国2000の会計

損保会社総合職出身者が集まり作った会社です。保険代理店は約30万社、一方お客様側に立つ「保険仲立人」は約50社のみ、また社労士は「公的保険と民間保険の一元化」実現のために必須の資格者です。 「ベストアドバイスルール」は会計事務所様が顧問先企業様を大切にされる姿勢に出会い、「保険業界も同じ考えで取り組むべき」と気付き、生まれました。全国2000

保険会社総合職出身者が集まり作った会社です。保険代理店は約30万社、一方お客様側に立つ「保険仲立人」は約50社のみ、また社労士は「公的保険と民間保険の一元化」実現のために必須の資格者です。 「ベストアドバイスルール」は会計事務所様が顧問先企業様を大切にされる姿勢に出会い、「保険業界も同じ考えで取り組むべき」と気付き、生まれました。全国2000

損保会社総合職出身者が集まり創設した当社。保険代理店は約30万社、一方お客様側に立つ「保険仲立人」は約50社のみ、また社労士は「公的保険と民間保険の一元化」実現のために必須の資格者です。 「ベストアドバイスルール」は会計事務所様が顧問先企業様を大切にされる姿勢に出会い、「保険業界も同じ考えで取り組むべき」と気付き、生まれました。全国2000の

保険会社総合職出身者が集まり創設した当社。保険代理店は約30万社、一方お客様側に立つ「保険仲立人」は約50社のみ、また社労士は「公的保険と民間保険の一元化」実現のために必須の資格者です。 「ベストアドバイスルール」は会計事務所様が顧問先企業様を大切にされる姿勢に出会い、「保険業界も同じ考えで取り組むべき」と気付き、生まれました。全国2000の

●当社の経営企画部長として業務いただきます。経営陣の意向を汲み取りながら会社の中長期的な経営方針を定め、ゴールまでのプランを立案し、進捗状況を管理いただきます。 経営陣と各部署の架け橋としてコミュニケーションの中心になり、会社全体がうまく回るように、経営陣にとって常に正しい判断をくだせるようにサポートしていただきます。 【具体的には】■経営に

当社はM&Aにより事業承継した、病院やクリニックの経営や事業運営など全般に係るコンサルティング、サポートを行っております。 当社にて1〜2つの医療法人のコンサルティングをお任せします。 担当する医療法人により異なりますが、中小規模の病院は経営や資金調達、事業継承、院内の制度づくりなど様々な課題を抱えています。そんな病院の事業収支プラン

経営課題や承継の問題を抱える医療機関をM&Aにより事業承継し、経営支援を行います。経営的課題から病院周辺の経営、資金調達、事業継承などの課題に対し、寄り添いながら最善の策を提供します。 担当する医療法人により異なりますが、中小規模の病院は経営や資金調達、事業継承、院内の制度づくりなど様々な課題を抱えています。そんな病院の事業収支プラン

ITソリューション提案を行う当社にて、新規事業部の立ち上げメンバーとして、営業組織を主導していただきます。新規事業を軌道に乗せるため、今まで培ったマネジメント/営業経験を生かしてご活躍いただきます。 【具体的には】 今回募集するのは、新規事業部の立ち上げを担う重要なポジションです。あなたのアイデアと行動力で、新規事業の営業組織構築、マネジメン

弊社の戦略に沿ったあらゆる創造的業務全般。新規価値の創出、競合対策、経営企画からWEB広告運用やSNS広告（ディレクション）など幅広く業務をお任せします。 生成AIなどの技術の進歩に合わせて新サービスを構築とWEB広告領域での全体最適化の設計とその現場装着 【詳細】■外部ベンダーと新規システムの構築打ち合わせ。新サービスをアイデア出しと実現の

中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネス・コンサルティング部門です。 【具体的な業務内容】■企業再編支援・企業再生支援■M&A/MBO（FA業務、デューデリジェンス、PMI）支援■経営計画策定支援・業績管理制度構築・資金繰り安定化サポート■株式公開支援

百貨店、サロン、量販店、コンビニ、海外など幅広く展開している化粧品メーカーである当社にて、ピアスグループの経営管理をお任せします。 【具体的には】・グループ全体の経理管理の仕組み構築と運用管理 ・グループ全体及び各法人の予算編成・業績管理・課題抽出・対策立案と実行　・グループ全体及び各法人の財務戦略の立案・実行 ※仕組み構築から業績管理、財務

VOC(お客さまの声)の管理などを通じ、お客さまからの苦情削減だけではなく、満足度向上のため、社内関連部門と連携し、その実現のための支援等を担います。また、対応品質改善に向けた取り組みも開始予定です。 【具体的には】●VOC(お客さまの声)に関する一元管理　●SNS、アンケート等を含む、各チャネルからのVOC収集、改善提案　●VOC(お客さま