具体的な業務内容
【リモート可】営業企画（データ分析・仕組みづくり）〜建設業界特化の人材サービス
トライトエンジニアリング営業企画部「数値管理課」の課長またはスペシャリストとして、営業戦略の根幹を支えるデータ分析や仕組みづくりをお任せします。営業活動におけるKPIの可視化やデータ管理体制の整備を通じて、会社の意思決定を後方から支援する重要な役割です。部長や他課長と連携しながら、部門目標の達成に向けた推進をリードしていただきます。
■具体的な状況：
◎社内各種データ（売上・利益・KPI等）の集計・管理・整備の統括
営業部門全体の数値を正確かつ効率的に管理するため、データの集計・更新・精度向上の仕組みを整備します。関係部署からの要望を受け、必要なデータを迅速かつ正確に提供できる体制づくりを担っていただきます。
◎Salesforceを活用した営業支援ツール・帳票の作成・改修・運用ルールの浸透
営業活動の効率化を目的に、Salesforce上での帳票・レポート・ダッシュボードを設計・改修します。また、運用ルールを策定し、会社全体の定着・活用促進を図ります。
◎営業本部や関連部門との調整・改善提案、営業活動の効率化支援
営業本部や他部門と密に連携し、営業現場の業務フロー改善や効率化施策を提案・実行します。数値分析結果をもとに課題を明確化し、改善に向けた施策を推進します。
◎市場・競合・自社データの分析および戦略立案のためのレポート作成
業界動向、競合状況、自社の営業実績を多角的に分析し、経営層や営業企画部と共有。戦略立案や施策検証に必要なデータ・示唆を提供します。
◎数値管理課メンバー（複数名）の指導・育成・評価（課長職の場合）
メンバーのスキル・業務レベルの向上を目的に、日々の業務指導や評価を実施。課の目標達成に向けた人材育成と組織マネジメントを行います。
◎高度な数値分析や帳票設計の実務リード（スペシャリストの場合）
専門性を活かし、複雑なデータ分析や帳票設計を自ら主導。営業戦略の策定や改善施策の実行を技術的側面から支えます。
■魅力ポイント：
＜営業戦略を数値面からリードする重要な役割＞
自社の営業戦略や施策をデータ分析・数値管理を通じて牽引し、組織全体の成果に直接貢献します。データを活用した意思決定の核となるため、高い責任感とやりがいを感じられます。
変更の範囲：会社の定める業務
チーム／組織構成
