具体的な業務内容
社内経営コンサルタント※部長〜事業部長代理相当/東証プライム上場/年休127日#CRP3333
〜東証プライム上場/日本を代表する大手ICT企業〜
■業務概要:
後述のミッションの組織のもと、各CxO・BU長が抱える、幅広い経営アジェンダ・課題を解決する社内ハンズオン型コンサルチームを今回立ち上げますが、このチームメンバーに参加いただきます。
・CxO・BU長が抱える経営課題の解決を推進
・ビジネスモデルとテクノロジーの組み合わせ、組織デザイン等幅広い領域に対し、NECグループのビジネスやコーポレート機能の変革を推進
・コンサル出身かつ改革経験をもと複数名のチームで構成し、社内の多数の課題の中から、特に重要な案件を中心に、課題の特定から分析、解決方針の策定及び解決に向けたプロジェクトを推進
・体制構築に向けては、プロジェクト対象先のNEC社員、トランスフォーメーションデザイン統括部メンバー、必要に応じて外部コンサルなどの混合チームを組成し、プロジェクトをハンズオン型でリードしていく
・実施したプロジェクトのナレッジとしての蓄積や、関わった社員の人材育成を通じて、NECへの価値の蓄積を目指す
■事業・組織構成の概要:
・トランスフォーメーションデザイン統括部は、主にNECグループ(国内・海外 関係会社含む)におけるコーポレート機能の改革(高度化・効率化)をリードする組織です。
・現在NECでは、コーポレート機能が事業に対して横串を刺す、マトリクス型組織(正確には事業特性を活かす形の高度化したマトリクス型組織)への移行を進めており、この企画・推進を担っています。
・この実現に必要な、制度・プロセス・IT・組織・人・データ全てをTo-Beで再構築し、そのコンセプトデザインから要件定義、チェンジマネジメント等を推進します。
・全CxO・シェアドサービス社長・コーポレート各部門の主要ステークホルダー、全BU長・事業部門長・統括部長, などをカウンターに、課題の特定とその解決を推進します。
・プロジェクトにおいては、事業部門やIT部門の管理職と共同で業務を遂行します。業務・マネジメントの改革の方向性やその具体化に向けた施策を、組織・業務プロセス・IT等の観点から企画立案します。
・各種プロジェクトに、プロジェクトマネージャーとしてアサインされ、プロジェクトの自律的な推進が主な期待役割になります。
チーム/組織構成