具体的な業務内容
社内コンサル／部門経営実現に向けて執行役員クラスと伴走 #CRP3994/3995
社長直下の組織にて社内変革をリード／将来のNECの企業カルチャーを作る業務／一企業にも匹敵する事業部門のコンサルを実施
■業務内容：
部門長に対して、戦略推進コミュニケーションの基本設計、体制構築および支援対象部門への「戦略推進コミュニケーション」機能の実装と育成をお任せ致します。
【具体的業務内容】
１．支援対象部門の部門長のパートナーとしての、部門内コミュニケーションの立上げ・実行
a.部門におけるコミュニケーション体制の構築（ジョブの設計、スキル定義、人選、アサインの支援）、およびOJTによる専門人材の育成
b.部門の戦略遂行（ハード）、エンゲージ向上（ソフト）のためのコミュニケーション設計、具体施策のデリバリー
c.リーダーシップ・コミュニケーション支援（部門経営層のメッセージ、トークスクリプト、プレゼンテーション等の代行開発）
d.外部リソースを活用する場合の、取引先の選定評価、委任・発注の契約、ディレクション、評価など
２．全社に配備するコミュニケーション担当者との学びの場の運営
e.全社のコミュニケーション担当者が互いに学び合う場の提供と運営（ベストプラクティス共有や、外部講師から学ぶ機会のアレンジ）
■業務内容の補足：
同社は2018年から社内カルチャー変革プロジェクト「Project RISE」を行って来ました。現在、本プロジェクトは第三フェーズに入っております。
・第一フェーズ：社内風土変革(人事制度・働き方・コミュニケーションの改革)
・第二フェーズ：組織体制変更・ジョブ型導入・業務プロセス改革
第三フェーズでは、「真の部門経営の実現」を掲げております。Playbookの導入や戦略推進コミュニケーション機能の立ち上げ等を行い、各事業部長に対して事業戦略に沿ったコミュニケーション戦略の策定、リーダーシップ・コミュニケーション支援、メッセージ・情報コンテンツ開発、インフラ(場・媒体)の運営(イベント、Teams、ウェブサイト等)をお任せ致します。
■部門について：
同社は2021年に組織を大括り化し「部門経営体制」に舵を切りました。この、組織大括り化の効果をさらに発揮するために、部門単位での経営能力を高める必要があり、そのための仕組づくりや、部門への支援役を担ってまいります。
チーム／組織構成
