具体的な業務内容
【リモート可/大阪】HRテクノロジーコンサルタント※人事×テクノロジー<BTC‐PT>
≪中途入社率高/様々なバックグラウンドメンバー≫
各々の今までの経験を活かしたコンサルティングを行い、高付加価値なソリューションをクライアントに提供することを目指しています。
■担当業務:
人事領域のITソリューションコンサルタントとして、人事システムの構想策定やパッケージ・ベンダーセレクションなどの戦略フェーズから、SuccessfactorsやWorkdayなどのITソリューションを用いたシステム導入・業務プロセス改革を行う実行フェーズまで、クライアントの課題解決を一貫して支援します。
【変更の範囲:会社の定める業務】
■プロジェクト例:
・大手製薬会社:グローバル改革、人事システム構想策定・導入支援(本社・グループ)
・大手インフラ:人事システム構想策定・導入支援、SSC設立支援(本社・グループ)
・大手消費財・医療:グループITシステム 全体プログラム/プロジェクト管理支援(本社・グループ)
・大手情報サービス:先端HR Tech分析・調査支援
・大手ITサービス:グローバルタレントマネ導入(本社・グループ)
■担当領域:
クライアントは日本・世界を代表する企業であり抱える課題は非常に複雑であるため、プロジェクトの構想策定ではアカウント担当コンサルタントや組織人事マネジメントコンサルタントとコラボレーションして進めます。また大規模なIT導入を行うTransformationプロジェクトにおいては、PwCグローバルのコンサルタントチームや日本向けのデリバリーセンターと連携して推進しています。
プロジェクトはPMOとして人事・IT部門を支援するプロジェクトもあれば、2~3年で構想策定からIT導入まで行う大規模プロジェクトもある一方、HR Analytics、タレントマネジメントシステム導入など、数か月でクイックに行うプロジェクトもあります。
- 業務改革の全体構想立案支援
- システム化計画策定、ソリューション・ベンダー選定支援
- Successfactors、Workday、Oracle等、HRクラウドの導入
- ITを活用した人事部門・業務改革
- データ分析による新しい人事施策立案支援(HR Analytics)
変更の範囲:本文参照
チーム/組織構成
その他プロジェクト事例