具体的な業務内容
M&Aチーム【経営・戦略コンサルタント】事業承継を経営視点で解決する、経営・戦略パートナー
中堅・中小企業に対するSMB事業本部内の、M&Aコンサルティングチームにおいて、M&A〜PMIに至る一気通貫した課題解決を支援します。
当面のクライアントは、同事業部が強みを持つ、ハウスメーカーや地域ビルダー、リフォーム会社、不動産仲介会社、不動産テック企業などの住宅・不動産・建設業界のクライアントや、自動車関連の企業が中心となりますが、中長期的には更に幅を広げていきたいと考えています。
■業務内容
経営・戦略コンサルティングファームにおけるM&Aチームであるが故に、成約にとどまらない、一気通貫支援ができる面白みがあります。
◎コンサルティング事例（一部）
・M&A戦略策定
・ショートリスト作成
・トップ面談コミット支援
・デューデリジェンス
・PMI
・事業計画策定
・MVV構築
・人事制度設計、組織改革
・マーケティング、セールス戦略立案〜実行支援
・Webマーケティング強化
・業務生産性向上
・営業力強化研修
・商品開発 等
■フォロー体制
基礎研修（定量分析など）、階層別研修、トレーナー制度（1人前のコンサルタントになるまでにトレーナーが担当）など、様々な研修制度があります。中途社員の6割がコンサル未経験出身です。※在宅中心ですが出社日もあるため、周りに相談できます。
■特徴
当社は特定のソリューションの提供に留まらず、クライアントや業界の課題を起点に、「課題解決アプローチ」を行っています。
クライアントのありたい姿と現状の差分を的確に捉え、経営戦略の策定〜新規事業、M&A、DX、マーケティング・セールス、組織開発などの多岐に渡る経営アジェンダをチームで解決していく「カンパニーコンサルティング」を強みとしています。
変更の範囲：会社の定める業務
チーム／組織構成
その他プロジェクト事例
