退職時に会社や同僚との円満な別れを迎えるためには、しっかりとした業務引き継ぎが欠かせません。引き継ぎがうまくいかないと残る社員に負担がかかり、会社の業務に支障をきたす恐れもあります。

ていねいな引き継ぎは、後任者のスムーズな業務開始を助け、信頼関係を維持するための重要なステップです。今回は、円満退職のための業務引き継ぎの具体的なステップについて解説します。

1.業務の洗い出しと整理

最初に行うべきは、現在担当している業務の全体像を把握することです。業務の洗い出しをしてみましょう。

• ・日常的に行っている業務
• ・定期的に発生する業務
• ・プロジェクト単位で進行中の業務

業務のリストアップのプロセスを通じて、自分の役割を明確にし、後任者がどの業務を引き継ぐ必要があるのかを具体的に整理できます。業務リストは重要度や頻度に応じて分類すると、後任者が優先順位を付けやすくなります。

さらに、どの業務にどれだけの時間を要しているか、どのようなスキルや知識が必要かも記載しておくと、後任者が業務量を把握しやすくなるでしょう。

2.引き継ぎ計画の策定

業務の洗い出しが終わったら、それをもとに引き継ぎ計画を立てます。引き継ぎには通常1ヶ月程度の期間を見込むのが理想的です。急ぎの案件や今後発生する重要な業務がある場合は、それを優先して引き継ぎを進めることが求められます。

この計画の中では、「誰にどの業務を引き継ぐか」「どのタイミングで引き継ぎを行うか」を明確にし、関係者とのスケジュール調整も忘れずに行います。また、スムーズな引き継ぎを行うために、引き継ぎに必要な資料や、システムへのアクセス権限の準備を進めておくことも重要です。

3.引き継ぎ資料の作成

引き継ぎ資料の準備は、後任者が不安なく業務を引き継ぐための重要なプロセスです。以下のような資料を作成することが理想的です。

• ・業務全体の概要
• ・各業務の詳しい手順書
• ・業務フローやシステムの操作手順
• ・必要な連絡先や関係者リスト
• ・進行中のプロジェクトの状況や課題

これらの資料を準備することで、後任者が業務を把握する際の大きな助けとなります。作成した資料はデジタルで共有し、誰でもアクセスできるようにしておくと便利です。

4.後任者への引き継ぎ

資料が整ったら、後任者に対して実際の引き継ぎを行います。できる限りOJT形式で、業務を実際に行いながら引き継ぐことが理想的です。これにより、後任者は実務を通じて学び、疑問点があればすぐに解消できます。

引き継ぎ期間中は、後任者が主導で業務を進め、自分はフォローに回る形を取ると、より実践的な引き継ぎが行えます。こうすることで、後任者が自信を持って業務を引き継ぐことができ、引き継ぎ後の不安も軽減されます。

5.関係者への連絡

後任者への引き継ぎが進んだら、次に取引先や社内の関係部署に対し、担当者の変更を連絡します。

関係者に対する信頼関係を維持することで、円滑な業務の継続性が確保されます。特に、重要な取引先には直接あいさつを行うと良いでしょう。

社内でも、関係部署やチームメンバーに向けて、担当者変更の知らせを共有し、今後のサポート体制について確認しておくことが求められます。

引き継ぎは限られた日数で

退職時には会社や取引先、後任の迷惑にならないよう、ていねいな引き継ぎが必要です。とはいえ、例えば未消化の有給休暇を取得せずに退職するような、自己犠牲を払う必要はありません。

限られた日数で、できるかぎりの引き継ぎを行い、あとは後任に新しいやり方を考えてもらえばいい、という程度でいいのではないでしょうか。

何か分からないことがあった場合に備え、退職後の連絡先を共有すべきという考えもありますが、基本的には退職後は連絡を受けない方針でよいと考えられます。

重要なのは、非礼によって取引先との関係を壊さないことですが、引き継ぎの際に、退職について伝えるべきか否かは会社の方針によります。近年は、取引先に対して、退職を伝えない方針の会社もあるようです。