株式会社バリューストリーム のホワイト・ブラック度 / 2ちゃんねる掲示板口コミなど 人気の理由から、激務・やばい・やめとけと言われる不満の理由まで

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目次
  1. 株式会社バリューストリームのホワイト度・ブラック度チェック
  2. 株式会社バリューストリームの知恵袋
  3. 株式会社バリューストリームのブログ記事

株式会社バリューストリームホワイト度・ブラック度チェック

  • 株式会社バリューストリーム
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  • 情報・通信業界
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評価の統計データ

  • 労働時間の満足度

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  • ストレス度の低さ

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  • 休日数の満足度

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  • 給与の満足度

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  • ホワイト度

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年収・勤務時間の統計データ

株式会社バリューストリーム 情報・通信業界
平均年収 636万円 426万円
平均有給消化率 まだ評価がありません 58％
月の平均残業時間 まだ評価がありません 30時間
月の平均休日出勤日数 まだ評価がありません 1日

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株式会社バリューストリーム知恵袋

株式会社バリューストリームブログ記事

  • 上海でのＴＰＳセミナーの様子[2012年02月01日]
    ... 学習教材、リーンシックスシグマのサミット会議、および当社のウェブサイトのwww.lssclub.com：私たちは、バリューストリームを通して私たちの使命を遂行。 研究所のミッション： 学術研究とリーンシックスシグマ管理 ...
  • 本の紹介：リーンソフトウェア開発[2008年06月15日]
    ... そこで紹介されている、バリューストリームマップはプロジェクトの見直しや、 　プロセスの改善に効果を発揮しそうです。 　 学習効率をあげることについて割かれた第二章 　いかにフィードバックを及ぼすか、 　知識を共有するか ...
  • Kanban Applied の英語記事をInfoQに書きました[2008年01月16日]
    ... そして、このかんばんを、ソフトウェア開発のバリューストリーム全体に広げ、「平準化ボード」のように使えないか、と拡張を提案します。 ここで、最近の新しいコンセプトである、KSSE（Kanban System for Sustaining Engineering)という ...
  • 《本》「リーン開発の本質」予約できます。[2008年01月25日]
    ... 原著の副題となる「コンセプトをキャッシュに変えるまで」（From Concept To Cash）は、価値の流れ（バリューストリーム）の両端を指している。ある製品が「コンセプト」からはじまり、開発、生産を経て販売され「キャッシュ」に変わる ...
  • Agile2008 まとめ(1 - 技術的な方向性)[2008年08月15日]
    ... Value Stream Mapping - Extending Our View to the Enterprise(Alan Shalloway) バリューストリームマップ入門。全体最適のために。 Come and Take It! Lean Pull Applied(Rod Coffin and Don McGreal) プル、の意味。 ...
  • James Shore が Kanban の記事をブログに[2008年10月18日]
    ... 顧客から始まり、顧客に終わるバリューストリーム（要求から配備まで）に渡って、MMFを流していく様子がかんばん化できる。さらに、WIPを設けることで、作りすぎ（下流が準備できていないものを上流がつくらない）を避け ...
  • 『リーン開発の本質』のあとがき。日本のアジャイルをつくりたい。[2012年10月10日]
    ... 価値の流れ（バリューストリーム）の両端を指している。ある製品が「コンセプト」からはじまり、開発、生産を経 ... に変えるまで」（From Concept To Cash）の流れ（バリューストリーム）に「価値」を少量ずつ高速に流すようにする ...
  • 『ソニー中村研究所 経営は「１・１０・１００」』 中村末広 日本経済新...[2007年05月08日]
    ... (p.25) 　この「全体最適」を図るために、「トータル・バリュー・ストリーム・イノベーション」に取り組み、イングランドにあるブリジェンド工場で次々に改革 ... 【トータル・バリュー・ストリーム・イノベーション】 　販売まで含めた「全体最適」の視点に基づき ...
  • [勉強会][Scrum][Agile]Scrum Gathering Tokyo 2011:Day1 に参加してきた #sgt2011[2011年10月21日]
    ... という事は… 見える化 の例： バリュー ストリーム マッピング (Ohno Taichi ) 現金になるまでの タイムライン を考えよう 必要ないバリューは切り捨てよう 1つのゲームを作るまでの手順を確認 ミーティング：開催までに時間が掛かる ...
  • [勉強会][Scrum][Agile]Scrum Gathering Tokyo 2011:Day2 に参加してきた #sgt2011[2011年10月24日]
    ... 同時着手 タスク 数を制限する バグ 数を制限した例（ バグ レゴ ） 週の時間を制限した例 作業手順との連動 バリュー ストリーム マッピング によるムダ分析 この後は演習。皆さんが主役です。 …という感じで天野さんによる講演はここでお仕舞い。 ...

株式会社バリューストリーム事業・業種類似企業

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