株式会社誠晃印刷 のやりがいの評判・口コミ・社員評価

下請け（孫請けもある）で機械を回して売上を上げる形態を取っていて、この形態の沼にどっぷり浸かっている。受けている仕事を精査したり、下請けの仕事の割合を減らす努力は見られない。割合以前に下請けの機械を回す仕事自体も減ってきてさえいる。
他の会社の工場部門を代わりにやっているようなもので、下請けの仕事を回す上の会社は“自社内で作る速度で”下請けに振っているので、基本的にその日にデータを入れて翌日に印刷をするような短納期の仕事を割り当てられることになる。元請けの会社は、自社で片付けられない納期のもの、割の合わないもの、それらを受けて体力的にもつところを探しているわけで、誠晃印刷はそれらの仕事が集まる場所になっている。集めているわけではなく、構造的に集まっているわけだ。
しかし、元請けの会社に対して納期の緩和を求めるのは簡単ではない。その元請けの会社だけでなく、印刷業界全体で短納期の対応が増えている傾向にあるからだ。
この状況に対して、印刷会社は、直請けを増やし、下請けの仕事の割合を減らす努力が必要なのだが、世の中的に知られている通り紙の印刷需要は減少しているので、下請けを禁止していた会社も耐えられず同業者回りの営業をし出してさえする。
印刷以外の品目や新規事業を作り出して、特にコロナ禍以降をきり抜けてきた会社もあるが、会社全体をコンパクトにして、印刷以外の新規事業の割合を徐々に増やしていっても、今までの印刷での売り上げをカバーするに至らず、閉業してしまうケースも多々ある。
誠晃印刷は元請けの仕事を増やせずにここまで来ているのと、詰め込み型で機械を回すその日暮らしの仕事を毎日続けているにも関わらず、会社全体の効率化にまったく手を付けないできてしまった。人件費に対する意識も弱い。
詰め込み型で仕事を続ける中、利益率の悪いもの、オフセットに部数の少ないものが多く混ざりだしているので、売り上げが帳消しになるものが同時に動いて紛れている。つまり“機械を回すだけ”よりさらに悪いものが混ざり出している状況になっている。
船のなかに浸水してきている水をバケツで一生懸命外に出しているようなもので、たまにバケツに魚が入っていたらラッキーと感じるくらいだ。そして船は1ミリもその場から進んでいない。例えるならこのような状況だ。
この状況の中、さらに危険度を上げているのが高品質化への傾倒だ。高品質自体は決して悪くはない。ただ、品質が上がって、いままでのチラシを1.5倍などに値上げできるか、といったらそれはない。高い印刷機を買って安売りを続けるのであれば、負の循環を加速させる可能性がある。
通常新しい機械やシステムを導入したら、仕事のやり方も変えなければならない。誠晃印刷はやり方自体を一切変えてこなかった。船を新しくしてもバケツで水をかき出すことは変わらないだろう。
経営者と生え抜きの営業あたりが、印刷業界の下請け構造を理解していない可能性がある。ひとつ印刷会社において分かりやすい例を挙げる。今まで印刷してきた、学校案内や会社案内などをすべて集めてきて、そのうち、その大学やその会社から直接受けた仕事が何割あるか数えてみれば、そのまま下請けの割合が判明する。誠晃印刷は1割あるかどうか疑わしく、もしかしたら数冊かもしれない。
会社全体の仕事の流れを精査してこなかった経営者がこれから取る可能性があるのが、コンサルタントによる社員や管理者の教育、機械の更新だ。
印刷業そのものが厳しくなってきているなかで、技術の延長に新規事業があればいいが、新規事業や新規開拓にコンサルタントの力を借りることはほかの会社でも行うことはある。しかし、残念ながら、自分たちがやってきた印刷業のやり方に対して、コンサルタントに依頼する可能性がある。それくらい印刷業の経営方法を理解していない。

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