株式会社スコラ・コンサルト のホワイト・ブラック度 / 2ちゃんねる掲示板口コミなど 人気の理由から、激務・やばい・やめとけと言われる不満の理由まで

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目次
  1. 株式会社スコラ・コンサルトのホワイト度・ブラック度チェック
  2. 株式会社スコラ・コンサルトのホワイト度を低く評価した社員の口コミ
  3. 株式会社スコラ・コンサルトの知恵袋
  4. 株式会社スコラ・コンサルトのブログ記事

株式会社スコラ・コンサルトホワイト度・ブラック度チェック

  • 株式会社スコラ・コンサルト
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株式会社スコラ・コンサルト サービス業界
平均年収 まだ評価がありません 373万円
平均有給消化率 100 51
月の平均残業時間 まだ評価がありません 26時間
月の平均休日出勤日数 まだ評価がありません 1

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株式会社スコラ・コンサルトホワイト度を低く評価した社員の口コミ

  • 働く環境(職場の雰囲気・社風)の口コミ

    比較的シニアクラスが多い組織でありながら、フラットな組織体制をとっている点は非常にユニーク。

    故に対話を非常に重要視しており、基本的にミーティングは2時間が最小単位。3時間程度のミーティングは当たり前の感覚。

    フラット組織が故に合意形成に非常に時間を要することと、あまりにも長く議論するため、最終的に合意したのかしていないのかが不明なまま次のアクションプランが何となく決まっていくこともあり、結局はいかに自分の意見を通すことが重要となってしまっている。

    基本的に議論好きな人がほとんどなため、仕事中でもそれ以外でも何かしら議論をしていることが多く、そういったカルチャーが好きな人には過ごしやすい環境だと言える。

    但し議論のテーマが会社の仕組みや方向性ではなく、必ず人に向かっていくため、結局社内のメンバー間で「あの人ってさぁ」といったようなメンバー批評や論評に行き着いてしまう。

    結果として組織風土改革の専門コンサルティングファームでありながら、社内の組織風土に多くの問題があり、外部からの改善が必要ではないかという、コンサル会社あるあるな状態になってしまっている。

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株式会社スコラ・コンサルト知恵袋

株式会社スコラ・コンサルトブログ記事

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  • ... 改革コンサルティング・ファーム 株式会社 スコラ・コンサルトに入社。 シリーズ70万部の大ベストセラー「なぜ会社は変われないのか」 「なぜ社員はやる気をなくしているのか」の著者でスコラ・コンサルトの 創立者である柴田昌治と共に ...
  • ... その後、一橋大学・山城章名誉教授の研究所を経て、1994年にスコラ・コンサルトの創業期に参画。2004年スコラのナンバーワンコンサルタントとして活躍後、パートナーに就任。 2007年、組織の結束力を高める独自メソッドを確立して ...
  • ... 今では、結婚・出産しても働き続ける女性が増えています この人に聞きました 宮入 小夜子 さん スコラ・コンサルトプロセス・デザイナー メーカー、外資系銀行を経て、86年慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。 ...
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  • ... 9:00~17:30まで スコラ・コンサルトの長野様を招いてのオフサイトミーティングでした。 名○部長の司会で始まったミーティングですが、 ルールとして、 『相手の目を見て話をし、話を聞く』 が告げられました。 ...
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  • Wチョッキン オフサイトの実施 今日は、新オフサイトの4回目でした。 各部署から、集まった24名のメンバーと スコラ・コンサルトの長野様、與良様、杉本様で 『気楽にまじめな雑談』 が行われました。 前回の3回目の最後に、課題が出されておりました。 ...
  • ... そんな中、スコラコンサルト:與良さんをファシリテーターとして緊急オフサイト。 ことの発端は、ある申請作業が頓挫してしまっていたことから・・・。 支援職として、何故協力体制ができなかったのか。 ...
  • 昨日のことになりますが、 スコラコンサルト さんで「第1期経営者オフサイトミーティング」の最終回でした。約1年間かけて5回行われたオフサイトミーティングは ... スコラコンサルトさんと言えば「会社の風土改革」。そしてその手法は「 オフサイト ...