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やる気があれば新卒からでも昇進できます。新卒一年目で主任へ上がり新人賞を取った方もいれば、2年目で所長へ上がった方も多くいます。

沖縄への引っ越しを機会に退職をしました。仕事としては充実をしていたので不満といったものはなかったので、沖縄でも同様の職種に現在もついています。

年収は福祉業界では高水準ではあるとは思います。ですが、3年目で所長をしている方の額と2年目でスタッフ、主任である方との金額の差は誤差です。その部分で役割責任の差に応じて金額を精査すればやりがいや離職率の低下につながると感じています。

職員間での人間関係は良く、円滑に業務が進んでいくイメージです。また会社としてQTRごとに一回は店舗で懇親会をするというルールがあるため遠すぎず、近すぎずの関係を構築できます。

残業はしないように一日の生産性や効率を良くするようにとの方針があるため残業はほとんどないです。残業する場合は上長への承認が必要になります。

賞与よりも月給を充実させる方針があり、月給が高め。評価制度が半年に一度あり、顧客数など具体的な数値で評価をされるので不公平感がない。

マーケティング課の仕事の面白さは、自分たちが考えた施策の結果が数字として明確に見えることです。ホームページの改善や広告運用、SNS発信、チラシ制作など様々な施策を行いますが、問い合わせ数や来院数、見学数の増加という形で成果を確認できるため、大きな達成感があります。

また、単純に広告を出すだけではなく、「なぜ利用者様はこのサービスを選ぶのか」「どうすればもっと魅力が伝わるのか」を考え続ける仕事でもあります。現場スタッフや管理者と連携しながら課題を整理し、仮説を立てて施策を実行する過程には大きなやりがいがあります。

特に印象的なのは、新規事業所の立ち上げです。開所前から集客戦略を考え、地域のニーズを分析し、実際に利用者様が集まった時には、自分たちの取り組みが事業の成長に直結していることを実感できます。

マーケティングは正解が一つではないため、常に新しい挑戦ができる環境です。うまくいかないこともありますが、その経験を次の施策に活かし、より良い結果につなげられることがこの仕事の醍醐味だと思います。会社の成長と現場の成果を支えながら、自分自身も成長し続けられる点に大きな魅力を感じています。

企業としてまだ若いからこそ自身が組織の成長に一役を担っているという認識が持てる。成長に伴う痛みも達成感も直接的に感じられ様々な立ち位置からの視点から物事や自分自身を見ることが出来る。プレーヤーとして、コーチとして、マネージャーとして、主観性と客観性を学び、感情的、論理的状況判断をし、自身と組織のそれぞれの行動根拠をもって実行する。自身の考え方次第で様々な可能性を試すことが出来るそんな企業です。
特性のある児童とかかわるということそれ自体が千変万化の日々を過ごせます。その日の気温や体調はもちろんのこと学校で起こったことや家庭であったことにより必ず同じような業務を行うことはほぼありません。子どもたちの「できた！」の瞬間に立ち会い、人生の土台作りを支える非常にエキサイティングで奥深い仕事です。学校や家庭とは異なる「サードプレイス（第3の居場所）」だからこそ見られる、児童の素の表情や成長に関わることができます。
特性があるから社会においてマイノリティで生き辛いではなく、特性が個性となり強みとなるそんな手助けができれば自身の人生の意義もあったと自信が持てます。