パイオニア株式会社 の出世の評判・口コミ・社員評価

実力も必要かもしれないが、上司にいかに気に入られるかも大きい。組合活動で支部の執行役員を行った人が管理職になる割合が非常に高い。

以前は典型的な年功序列型だったがこれからは経営者も変わり成果主義に移りつつある。特に新しく来た人事部長がさらにそれを加速 ... 出世の口コミの続きを読む

特に差はないと思います。
新卒入社年度はそれなりに教育制度は充実していますが、それ以降はOJT中心なので、30歳後半以 ... 出世の口コミの続きを読む

ほとんどない。
しかし、中途への教育が不十分なため、社内の制度など、数年間知らないで過ごすこともある。
また、新入社 ... 出世の口コミの続きを読む

おおむね、実力のある人が上に行っている印象があるが、その人がマネージャーとして、経営者として実力が十分かは、会社の状況か ... 出世の口コミの続きを読む

基本的には出来る人が上がって行っていると思う。
ただ、独身の管理職も多く、どれだけ会社に時間を捧げているのか？というの ... 出世の口コミの続きを読む

優秀な人が出世するというよりかは
無難な方が出世するようなイメージがあります
当然優秀な方ほど上の立場には行きますが ... 出世の口コミの続きを読む

中途社員の比率が１割程度であるため、確かなことはわからないが、個人的にはプロパーと中途社員の扱いにほとんど差はないと感じ ... 出世の口コミの続きを読む

基本的にどのようにすれば出世するのかわかりにくい。優秀な人も昇格はしているが、それは必ずしも当てはまる訳ではない。中には ... 出世の口コミの続きを読む

私が在籍当時は若い人は辞めていき、年配の方はしがみつき、といった状況だったので、完全に上が詰まっており出世は難しいと思い ... 出世の口コミの続きを読む

担当者から副主事→主事→副参事→参事・・・と役職が上がる仕組みであるが、試験が発生するのは担当から副参事への昇格のみ。そ ... 出世の口コミの続きを読む

どこの会社にも言えることだが、声の大きい人は出世しやすい。元々がそういう雰囲気であるため、部下を出世させる時は、上司はそ ... 出世の口コミの続きを読む

90年代バブル入社の社員が多く更にその上の世代もたくさんいますのでもはや出世は難しいかもしれません。若い人もそれと最近の ... 出世の口コミの続きを読む

・一言で言えば上司のＹＥＳマンタイプが出世しやすい。
技術の現場でも技術的な正論をもって上司に反論する人間は煙たがられ ... 出世の口コミの続きを読む

責任を個人に転嫁することがないため、とにかく声がでかくて目立ったほうがいい。これは技術者にもあてはまる。海外での販売比率 ... 出世の口コミの続きを読む

とにかく組織内で優秀と評判を得ている人物と仲良くすること。上司に楯つかないこと。子会社の東北パイオニアと良好な関係を築く ... 出世の口コミの続きを読む

説明、報告内容を相手によって、上手に使い分けることが出来る人だと思います。
この内容だけを見ると、裏表があり、人的には ... 出世の口コミの続きを読む

　部をまたいだ異動がほとんどない社風なので、長く仕事に従事して結果を積み重ねた人が出世しているように思う。特に間接部門に ... 出世の口コミの続きを読む

部をまたいだ異動がほとんどない社風なので、長く仕事に従事して結果を積み重ねた人が出世しているように思う。特に間接部門に顕 ... 出世の口コミの続きを読む

できる人が出世します。自分の主張がはっきりできて周りの人を説得できる人が出世します。どこの会社でも一緒だと思います。決し ... 出世の口コミの続きを読む

事業の拡大がないのでポストが増えていなく、出世はかなり遅め。 ... 出世の口コミの続きを読む

声が大きく、上司に気にいられる人が出世しやすいです。実力で出世する人もたまにはいますが。 ... 出世の口コミの続きを読む

黒字部門に所属している方が出世が優遇される。
赤字部門は出世が遅い ... 出世の口コミの続きを読む

創業者一族に連なる派閥の上司に気に入られるか否かで、役職が決まる。ちなみに、社長は3代続けて創業者一族と縁が深い欧州子会 ... 出世の口コミの続きを読む